山东华源莱动内燃机有限公司-全讯官网

5月12日，营销公司在办公大楼三楼会议室召开2020年度首次市场部经理会议，各科室负责人、市场部经理参加会议。山东华源莱动内燃机有限公司党委书记、总经理李益到会并进行讲话。

会议由营销公司经理徐向辉主持，他针对公司1-4月份营销情况,从行业产销数据统计分析、任务指标完成率统计分析、任务指标完成率不足的原因分析、下一步重点工作四个方面进行了分析和总结。研判了当前市场状态，从交付、补贴、政策、期望、服务、产品、配置及占有率八个方面进行了阐述,为市场部今后工作做出部署。

代表主机配套和终端市场的四个市场部经理分析了销售任务完成情况，并对下一步重点工作将采取的措施进行了汇报。

李益总经理听取汇报后，首先代表公司感谢大家能够在疫情防控期间顾全大局，为了公司利益而逆行市场。在肯定了营销公司前一阶段工作后，作重要讲话：介绍了公司树立营销龙头地位系列工作开展情况，分析了营销指标完成的重要性，对营销公司经理层近期工作进行点评并提出要求，对营销组织架构和薪酬方案不断改革的初衷、方向和目的进行了说明，提出搭建营销与技术沟通协作桥梁的构想，对服务站的优化调整和能力建设提出明确要求，对发挥呼叫中心功能及作用提出扎实有效开展的要求，强调了产品质量持续提升的重要性，对公司三项重点工作开展情况进行简要说明。同时，他强调，只有“掐住两头”，才能把有限的资金全部放入我们需求的资源里。计划越准确，订单准备越充分，货物交付越及时，要求信息中心集合营销公司和运营中心做出销售计划准确率和生产订单交付率的计算公式。

会议对营销业务深入浅出的分析，以及对营销重点工作的方向性指引，为营销公司今后工作铺平了道路。营销公司各业务单元将围绕会议精神扎实有效开展工作，全力以赴完成二季度各项任务指标。

        文、林立群   图、冯建伟